sábado, 9 de abril de 2011

Manual de Organización de la Dirección General de Sistemas de Información y Política Criminal

Introducción

De conformidad con el Reglamento de la Ley Orgánica de la
Procuraduría General de Justicia del Estado, se da cumplimiento al requerimiento
de formular el Manual Específico de Organización, el cual habrá de normar las
actividades a realizar por esta unidad administrativa.
La estructura orgánica, los objetivos y funciones que el manual
contempla; son con la finalidad de cumplir cabalmente con las atribuciones que le
competen y contribuir al mejoramiento de la procuración de justicia en beneficio de
la comunidad sonorense.

El presente manual es puesto a disposición de las autoridades
competentes dentro de la Procuraduría para que sea integrado el documento
general correspondiente, asimismo al personal de la Dirección General de
Sistemas de Información y Política Criminal para que les sirva de guía en su
actividad diaria.

Descripción De Objetivos Y Funciones

1.0 Dirección General de Sistemas de Información y Política Criminal

Objetivo

Coadyuvar al mejoramiento de las actividades vinculadas con la
procuración de justicia mediante la adecuada utilización de las
tecnologías de información, el análisis estadístico del fenómeno delictivo
y el diseño de mecanismos para la medición del desempeño
organizacional, lo anterior con estricto apego a los principios de ética y
profesionalismo.

Funciones
• Recabar la información necesaria para elaborar proyectos
de política criminal;
• Llevar a cabo la integración y sistematización de bancos de
datos para utilizarlos en la prevención e investigación de
delitos del fuero común;
• Planear, ordenar y vigilar las operaciones que tienen como
finalidad la obtención de la información necesaria para
prevenir y enfrentar la comisión de delitos del fuero común;
• Analizar la información disponible sobre la comisión de
delitos, recomendando su empleo y canalizándola a las
áreas correspondientes;
• Formular y proponer estrategias específicas para el combate
a las diferentes manifestaciones y técnicas delictivas;
• Investigar, desarrollar, proponer y promover la aplicación de
nuevos métodos, técnicas, procedimientos y equipos para
coadyuvar a la efectiva prevención e investigación de los
delitos;

1.0.1 Unidad Especial de Análisis Criminológico

Objetivo
Fortalecer la actuación del Ministerio Público mediante la recopilación y el análisis
de información criminológica especializada.

Funciones
• Sistematizar la información relativa a los delitos de alto
impacto;
• Operar los sistemas especializados en análisis de
información en tiempo real;
• Elaborar y proponer programas que coadyuven al
mejoramiento de la investigación de los delitos de alto
impacto;
• Conformar diagnósticos y anuarios estadísticos regionales
del comportamiento de los delitos de alto impacto;
• Coordinar la elaboración de mapas georeferenciados del
comportamiento de delitos de alto impacto;
• Elaborar y analizar estadísticas de control de
aseguramiento de drogas de abuso, armas, municiones y
explosivos;
• Coadyuvar en la supervisión de los sistemas de
identificación y en la elaboración de reportes relacionados
con personas detenidas y remitidas a las Agencias del
Ministerio Público por delitos del fuero común y federal;
• Elaborar una agenda de riesgos regional;
• Coadyuvar con las autoridades regionales y federales en la
investigación de los delitos;
• Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de
su competencia.

1.0.1.1 Departamento de Análisis Criminológico

Objetivo
Colaborar en el perfeccionamiento de la investigación de los delitos de alto
impacto mediante la recopilación, análisis y control de información criminológica.

Funciones
• Recopilar y analizar la información requerida para la
conformación de diagnósticos del comportamiento de los
delitos de alto impacto;
• Coadyuvar en la operación de los sistemas especializados
en análisis de información en tiempo real;
• Hacer valoraciones y dictaminar sobre diversas situaciones
Criminológicas;
• Coadyuvar en la sistematización de la información relativa a
los delitos de alto impacto;
• Elaborar mapas georeferenciados del comportamiento de
delitos de alto impacto;
• Coadyuvar en el análisis de estadísticas de control de
aseguramiento de drogas de abuso, armas, municiones y
explosivos;
• Coadyuvar en la obtención y control de información de los
sistemas de identificación y en la elaboración de reportes
relativos a personas detenidas y remitidas a las Agencias
del Ministerio Público por delitos del fuero común y federal;
• Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de
su competencia.
Dirección de Sistemas de Información
Objetivo
Impulsar la modernización de la función preventiva, investigadora y
persecutora de los delitos del fuero común a cargo de la Institución del
Ministerio Público, mediante la investigación, diseño, desarrollo,
implementación y mantenimiento de herramientas y sistemas
automatizados de información.
Funciones
• Estudiar los procedimientos y técnicas de desarrollo de
programas y aplicaciones informáticas, y hacer los análisis
de factibilidad correspondientes, para su utilización y
desarrollo en las labores de investigación y persecución de
delitos;
• Conducir el desarrollo, modificación y optimización de
programas computacionales de aplicación en cualquier
actividad de investigación y persecución de delitos;
• Proponer el establecimiento de principios firmes de
ingeniería, para obtener programas computacionales
económicos que sean confiables y funcionen eficientemente,
para apoyar el desarrollo informático en los procedimientos
en que interviene la Dirección General;
• Diseñar arquitecturas de datos y programas de cómputo, y
proponer lenguajes de programación y plataformas
tecnológicas adecuados para los sistemas que desarrolla la
Dirección General;
• Coadyuvar en la elaboración de estudios y proyectos de la
competencia de la Dirección General, proponer alternativas
para el diseño y ejecución de sistemas, y elaborar los
estudios y dictámenes que le indique su superior jerárquico;

1.1.1 Subdirección General Operativa de Sistemas

Objetivo
Garantizar el funcionamiento óptimo de los Sistemas Informáticos implementados
en la Dependencia, así como su mejoramiento y actualización, acordes con las
necesidades de la Institución.

Funciones
• Supervisar la operación de los Sistemas instalados como
apoyo a la Institución del Ministerio Público;
• Estudiar y aplicar técnicas avanzadas de análisis de datos
para predecir y corregir fallas, para obtener mejores
resultados en el plan de operación de los sistemas de la
Dependencia;
• Coordinar las acciones de mantenimiento preventivo y
perfectivo a los Sistemas que operan en la Institución;
• Mejorar y/o actualizar los Sistemas que operan en la
Dependencia, retroalimentándose con las inquietudes y
sugerencias de los usuarios finales;
• Realizar todas las acciones relativas al diseño y desarrollo
de interfases para el usuario de los Sistemas a su cargo;
• Analizar, desarrollar, Implementar y supervisar todas las
modificaciones requeridas para la optimización de los
Sistemas de Información para el Análisis Estadístico;
• Coordinar las actividades de capacitación, instalación y
seguimiento de los programas de Apoyo al Ministerio
Público;
• Brindar asesoría en el funcionamiento y operación de los
Sistemas Informáticos de Apoyo al Ministerio Público;

1.1.1.1 Departamento de Análisis y Programación

Objetivo
Apoyar el desarrollo de soluciones tecnológicas y mantenimiento continuo de los
Sistemas de Cómputo instalados en la Dependencia.

Funciones
• Coadyuvar en el diseño y desarrollo de los Sistemas
Informáticos a implementarse o en operación dentro de la
Dependencia;
• Realizar las acciones requeridas para proporcionar
mantenimiento preventivo y perfectivo a los Sistemas que
operan en la Corporación;
• Participar en las actividades de mejoramiento y actualización
de los Sistemas Informáticos que operan en la Institución del
Ministerio Público;
• Coadyuvar en la implementación de las modificaciones
realizadas a los Sistemas Informáticos de Apoyo a la
Institución del Ministerio Público;
• Efectuar pruebas de funcionalidad a los Sistemas
Informáticos instalados en la Dependencia;
• Elaborar y actualizar los documentos técnicos y operativos
de los Sistemas Informáticos implementados en la
Dependencia;
• Coadyuvar en el análisis, desarrollo, implementación y
supervisión de todas las modificaciones realizadas para la
optimización de los Sistemas de Información de la
Institución;
• Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de
su competencia.

1.1.2 Subdirección de Investigación, Diseño y Desarrollo de Sistemas.

Objetivo
Contribuir al mejoramiento del servicio de Procuración de Justicia mediante la
Investigación, diseño, desarrollo y adaptación de tecnologías aplicables a la
Dependencia.

Funciones
• Realizar análisis y estudios de factibilidad para la
incorporación de tecnologías de información en diversas
áreas de la Dependencia;
• Coadyuvar en la dictaminación de los estudios de factibilidad
de tecnologías aplicables en la investigación de los delitos;
• Investigar y detectar demandas tecnológicas en las distintas
unidades administrativas de la Dependencia;
• Proponer nuevas tecnologías de información aplicable en el
ámbito de procuración de justicia;
• Elaborar diagramas de flujo, pseudocódigos y cualquier otro
tipo de herramienta para el diseño de aplicaciones;
• Realizar acciones concretas de diseño, desarrollo e
implementación de sistemas computacionales para
coadyuvar en la modernización de la Dependencia y la
investigación de los delitos;
• Efectuar pruebas de funcionalidad a programas de
cómputo;
• Supervisar el diseño y desarrollo de los sistemas realizados
por la Dirección;
• Buscar el mejoramiento continuo y actualización de los
sistemas utilizados, retroalimentándose con las inquietudes
y sugerencias de los usuarios finales;

1.1.2.1 Departamento de Investigación, Desarrollo e Innovación tecnológica.

Objetivo
Optimizar los recursos tecnológicos de la Dependencia para una efectiva
investigación de los delitos mediante la búsqueda de nuevas aplicables para un
mejor desempeño de las funciones de la Dependencia.

Funciones
• Coadyuvar en el análisis y estudios de factibilidad para la
incorporación de tecnologías de información en diversas
áreas de la Dependencia;
• Elaborar los informes de factibilidad de proyectos de
innovación;
• Analizar la arquitectura de sistemas y crear diagramas de
componentes;
• Investigar y desarrollar sistemas de descubrimiento de
conocimiento y minería de datos;
• Coadyuvar en la Investigación de nuevas tecnologías de
información en el ámbito de procuración de justicia;
• Coadyuvar en el análisis, diseño e implementación de
sistemas de identificación biométrica;
• Coadyuvar en el diseño, desarrollo e implementación de
proyectos WEB;
• Coadyuvar en el mantenimiento, mejoramiento continuo y
actualización de los sistemas de información;
• Diseñar interfaces hombre-máquina y su usabilidad;
• Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de
su competencia.

1.2 Dirección de Estadística y Política Criminal.

Objetivo
Generar oportunamente la información confiable requerida al interior de la
Dependencia para la toma de decisiones, el intercambio de información
interinstitucional y la elaboración de proyectos de política criminal.

Funciones
• Conducir la operación de sistemas de información que
generen datos estadísticos respecto de las tendencias y
ritmos de la incidencia delictiva en el Estado, y en relación
con el ejercicio de las atribuciones del Ministerio Público;
• Diseñar los formatos y demás medios conforme a los cuales
se captarán los datos que generarán las estadísticas de su
competencia;
• Realizar los estudios que resulten necesarios, para definir el
contenido, alcance y periodicidad de la información a
procesarse en este Órgano Administrativo;
• Controlar las labores de captura, proveyendo lo necesario a
efecto de que la información procesada resulte con altos
grados de confiabilidad y actualidad;
• Supervisar y coordinar las operaciones de transferencia de
información de las Agencias del Ministerio Público y las
Delegaciones Regionales a los bancos de datos de la
Dirección General de Sistemas de Información y Política
Criminal;
• Coadyuvar en la planeación de las operaciones destinadas a
la obtención de información dirigida a la prevención del
delito;
• Verificar el cumplimiento de las disposiciones normativas
que regulan la operación de los sistemas de información,
informando de inmediato, a su superior jerárquico, los casos
de su incumplimiento;

1.2.1 Departamento de Estadística

Objetivo
Garantizar la integridad y confiabilidad de la información que se reciba y
procese en la Dirección de Estadística y Política Criminal.

Funciones
• Contribuir a la definición de los medios y formas para captar
los datos que se procesen en la Dirección de Estadística y
Política Criminal y proponer alternativas respecto al
contenido, alcances y plazos de entrega de información;
• Proponer el diseño de formatos y de cualquier otro medio
para captar la información que permita generar estadísticas
en materia de incidencia delictiva y de evaluación del
desempeño del personal de las Agencias del Ministerio
Público;
• Proponer formas y mecanismos que permitan llevar a cabo
un efectivo control respecto de la información que ingrese y
se procese en la Dirección de Estadística y Política Criminal;
• Ejercer un efectivo control respecto de la información que
ingrese y se procese en la Dirección de Estadística y Política
Criminal;
• Diseñar y proponer formatos homogéneos para presentar la
información estadística que genere la Dirección de su
adscripción;
• Coadyuvar en la operación de los aplicativos del Sistema
Nacional de Seguridad Pública;
• Mantener comunicación continua y efectiva con las Agencias
del Ministerio Público y titulares de las Unidades de
Estadística de las Delegaciones Regionales, a efecto de
mantener una estricta observancia en los mecanismos de
captación de información;

1.3 Subdirección de Redes, Servicios Informáticos y Telecomunicaciones

Objetivo
Garantizar una comunicación confiable y segura en la Dependencia, mediante el
mantenimiento de la red estatal de voz y datos, los servidores, equipos de
cómputo, los servicios de Internet, correo electrónico y demás recursos
informáticos en óptimas condiciones de operación y funcionamiento.

Funciones
• Coadyuvar en el diseño, implementación, mantenimiento y/o
adecuación de la infraestructura de comunicaciones de voz y
datos de la Procuraduría;
• Investigar, analizar y documentar nuevas tecnologías para
mejorar la comunicación organizacional;
• Proponer sistemas de comunicaciones adecuados a los
métodos de trabajo de la Dependencia, tendientes a mejorar
la red de voz y datos estatal;
• Proponer políticas para la correcta utilización de los
sistemas de comunicación establecidos;
• Administrar las redes de voz y datos de la Dependencia y
supervisar la correcta instalación y operación de los equipos;
• Vigilar el desempeño de los equipos informáticos y de
comunicaciones implementados, e informar a su superior
jerárquico, respecto a las novedades derivadas del
funcionamiento de los mismos;
• Monitorear periódicamente la red de la Procuraduría y en su
caso avisar oportunamente cualquier eventualidad;
• Proponer y aplicar esquemas de seguridad que
salvaguarden la integridad y confidencialidad de la
información;

1.3.1 Departamento de Servicios Informáticos.

Objetivo
Mantener la adecuada operatividad de los recursos informáticos de la
Dependencia.

Funciones
• Realizar programas de mantenimiento preventivo y
correctivo de los equipos instalados por la Dirección General
de Sistemas de Información y Política Criminal e informar a
su superior jerárquico, respecto a las novedades derivadas
del funcionamiento de los mismos;
• Coadyuvar en la instalación de la red de voz y datos de la
Procuraduría conforme a los estándares establecidos;
• Brindar soporte técnico y asistencia a los usuarios de la red
de voz y datos de la Procuraduría sobre la operación de los
equipo de cómputo;
• Instalar, probar y configurar equipos de cómputo y de
comunicaciones;
• Llevar una bitácora de las actividades desarrolladas y de
cada uno de los equipos instalados;
• Contabilizar y supervisar los recursos informáticos;
• Captar necesidades de los usuarios y comunicárselas
inmediatamente a su superior jerárquico para que sean
canalizadas a las áreas correspondientes y se les de
solución;
• Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de
su competencia.

1.4 Departamento encargado de Página Internet

Objetivo
Contribuir al establecimiento de una efectiva vinculación de la Dependencia con la
ciudadanía, proporcionando un nuevo espacio de interacción con la sociedad en
general.

Funciones
• Mantener actualizada la página Internet de la Procuraduría;
• Verificar la funcionalidad del sitio Web;
• Operar el correo electrónico de la Procuraduría, dando
respuesta o canalizando al área que corresponda los
correos recibidos;
• Investigar y probar mecanismos y programas que coadyuven
en el mejoramiento del sitio;
• Llevar una bitácora de las modificaciones realizadas al sitio
así como un registro de las visitas ;
• Proponer el rediseño de los módulos o la inclusión de
nuevos elementos para mejorar la página;
• Investigar y proponer nuevas tecnologías y/o herramientas
que coadyuven en la modernización, mejoramiento y
actualización de la página;
• Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área desu competencia.


Organigrama Estructural


Organigrama Analítico



Estructura Orgánica

1.0 Dirección General de Sistemas de Información y Política Criminal
1.0.1 Unidad Especial de Análisis Criminológico
1.0.1.1 Departamento de Análisis Criminológico
1.1 Dirección de Sistemas de Información.
1.1.1 Subdirección General Operativa de Sistemas.
1.1.1.1Departamento de Análisis y Programación
1.1.2 Subdirección de Investigación, Diseño y Desarrollo de Sistemas.
1.1.2.1 Departamento de Investigación, Desarrollo e Innovación tecnológica
1.2 Dirección de Estadística y Política Criminal.
1.2.1 Departamento de Estadística.
1.2.2 Departamento de Política Criminal.
1.3 Subdirección de Redes, Servicios Informáticos y Telecomunicaciones
1.3.1 Departamento de Servicios Informáticos.
1.3.2 Departamento de Radiocomunicación
1.4 Departamento encargado de Página Internet

Manual Administrativo De Una Empresa

AGUA CERO S.A. DE C.V.

Objetivos del manual

- Objetivos General
- Objetivos Específicos
Manual administrativo de la gerencia de ventas de la empresa Agua Cero S.A. de C.V.
- Historia de la empresa
- Justificación e importancia
- Misión
- Visión

Políticas generales de la empresa

- De organización
- De descripción de puestos
- De procedimientos

Descripción de la estructura organizativa

- Descripcion de las principales unidades administrativas
- Asamblea general de accionistas
- Junta directiva
- Gerencia general
- Gerencia de mercadotecnia
- Gerencia de producción
- Gerencia administrativa
- Unidad de recursos humanos
- Gerencia de ventas
- Unidad de sala de ventas
- Unidad de mayoreo
- Unidad de servicio post venta
- Jefaturas de planta
- Unidad técnica
- Unidad de distribución y almacenes
- Unidad de mantenimiento
- Jefe de logística
- Jefe de control y programación de control

Ejercicio De Manuales Administrativos...

Manuales Administrativos:

Es una valiosa herramienta tecnica que ayuda a lograr una adecuada sistematizacion de los procedimientos administrativos de la empresa, en la cual se indican actividades, a ser cumplidas por los miembros de un organismo y en la forma en que las mismas deberian ser realizadas.

El Objetivo De Los Manuales Administrativos:

Son un medio de comunicaciones politicas, decisiones y estrategias de los niveles directivos hacia los niveles operativos para poder precisar las funciones de cada unidad administrativa, precisar la responsabilidad operativa del personal en cada unidad administrativa, mejorar los recursos humanos y materiales.

Manuales Administrativos

- Es un conjunto de documentos que partiendo de los objetivos fijados y las políticas implantadas para lograrlo, señala la secuencia lógica y cronológica de una serie de actividades, traducidas a un desempeño determinado, indicando quien los realizara, que actividades han de desempeñarse y la justificación de todas y cada una de ellas en tal forma, constituyen una guía para el personal que ha de realizarlas.

Ventajas:
1.- logra y mantiene un solo plan de la organización
2.- Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión de plan general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.
3.- Facilita el estudio de los problemas de la organización.
4.- Sirve como guía eficaz para la preparación, clasificación, y comprensión del personal.
5.- Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con los demás.
6.- Pone en claro las fuentes de aprobación y el grado de autoridad de los diversos niveles.
7.- La información sobre funciones y puestos puede servir como base para la evaluación de puestos y como medio de comprobación del progreso de cada quien.
8.- Sirve como guía en el adiestramiento.

Desventajas:
1.- Muchas compañías consideran que son demasiado pequeñas para necesitar un manual que describa asuntos que son conocidos por todos los integrantes.
2.- Algunas consideran que es demasiado caro, limitativo y laborioso preparar un manual y consérvalo al día.
3.- Existe el temor de que pueda conducir a una estricta reglamentación y rigidez.

Proceso De Reorganizacion

Cuando se organiza?
Esto sucede para poder mejorar o solucionar algun problema en la empresa, ya sea que en algun departamento no se este cumpliendo las normas requeridas para lograr el fin determinado, para eso sirve la reorganizacion volver acomodar los departamentos adecuadamente para su funcionamiento.

Organigrama De Compu Spot



Conta con...
Presicion:
En el organigrama si se tiene una presicion por que se especifica cada departamento.

Sencillez:
El organigrama es sencillo para que el trabajador comprenda su departamento con facilidad.

Verticales:
El organigrama inicia de arriba hacia abajo a partir de la parte superior.

Tecnicas De Organizacion

- Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son indispensables durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social.

Organigramas
- Son representaciones graficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones , las funciones, los niveles jerárquicos , las obligaciones y la autoridad existentes dentro de ella.

Clasificación:

Organigramas:
a) Por su objeto
- Estructurales.- Muestran solo la estructura administrativa de la empresa.
- Funcionales.- Indican en el cuerpo de la grafica las funciones de los departamentos.
- Especiales.- Se destaca alguna característica.

b) Por su área
- Generales.- Presentan toda la organización.
- Departamentales.- Representan la organización de un departamento o sección.

c) Por su Contenido
- Esquematicos.- Contiene solo los órganos principales.
- Analiticos.- Mas detallados y técnicos.

Procedimiento Para La Elaboración y/o Actualización De Organigramas

Los pasos básicos son:

• Autorización para realizar el estudio.
El responsable puede hacerlo por iniciativa propia, a petición de parte o por ordenes superiores.

• Integración del equipo de trabajo se requiere de personal competrado en la materia por lo que es procedente efectuar una selección del equipo, y capacitarlo. En caso de trabajos muy específicos y de poca complejidad, basta con designar un responsable.

• Determinación del programa de trabajo.
Es necesario que la planeación de actividades para la composición de organigramas se plasme en un documento principal que sirva como marco de actuación.

• Captación de la información.
Se cumple por medio de entrevistas dirigidas con los encargados de las funciones que se estudian, con los líderes técnicos de las áreas, con el personal operativo. También se puede acudir a los archivos y centros de documentación, en donde a través de la investigación documental se puede recopilar información normativa y administrativa relativa a la constitución, órganos, niveles, relaciones y funciones de la organización.

La información que debe reunirse con este propósito debe referirse a:
- Los órganos que integran dichas áreas.
- El nivel jerárquico que ocupan la estructura orgánica.
- Las relaciones que guardan entre ellos
- La naturaleza de estas relaciones
- Las funciones que realizan y, en su caso
- Las puestos y el número de plazas que los integran.
• Clasificación y registro de información debe concentrarse en formatos que permitan su amnejo agil y claro, los cuales es recomendable ordenar en carpetas. El procedimiento de los mismo puede contemplar la utilización de equipos de computo.

• Análisis de información
Es necesario realizar un examen critico de los datos obtenidos con el fin de detectar posibles contradicciones, algunas o duplicidad de funciones.

• Diseño del organigrama
Integracion del documento con las alternativas de estructuras especificas.

Organigramas

Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.

El objetivo...
Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma grafica y objetiva la composición de una organización.

Utilidad...
- Proporcionan una imagen formal de la organización
- Constituyen una fuente de consulta oficial
- Facilitan el conocimiento de una organización, así como de sus relaciones de jerarquía
- Representan un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.

Criterios fundamentales para su preparación:

Precisión:
En los organigramas, las unidades administrativas y sus interrelaciones deben definirse con exactitud.

Sencillez:
Deben ser lo mas simple posible, para representar la(s) estructura(s) en forma clara y comprensible.

Uniformidad:
En su diseño es conveniente homogeneizar el empleo de nomenclatura, líneas, figuras y composición para facilitar su interpretación.

Vigencia:
Para conservar su validez técnica, deben mantenerse actualizados. Es recomendable que en el margen inferior derecho se anote el nombre de la unidad responsable de su preparación así como la fecha de su autorización.

Clasificación de los organigramas:

Por su naturaleza:
- Microadministrativos
Corresponden a una sola organización, pero pueden referirse a ella en forma global o a alguna de las unidades que la conforman.

-Macroadministrativos
Involucran a mas de una organización.

-Mesoadministrativos
Contemplan a todo un sector administrativo o a dos o mas organizaciones de un mismo sector.

Por su ámbito:
- Generales
Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, dependiendo de su magnitud y características.

- Específicos
Muestran en forma particular la estructura de una unidad administrativa o área de la organización.

El Medio Ambiente De La Organizacion

Ambiente organizacionales estan moldeados por los componentes de su ambiente, no pueden, ni deben reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande.

El ambiente organizacional se divide en: Ambiente Externo y Ambiente Interno

Ambiente Externo:
Son instrucciones y variables incontrolables por la empresa que afectan el rendimiento de la misma.

Variables incontrolables:
- Ecosistema
- Sistema politico, economico y social
- Fuerzas culturales
- Fuerzas tecnologicas
- Competencia

Enfoque De Sistemas

El enfoque de sistemas es una combinacions de la filosofia y de la metodologia general para tratar problemas complejos, esta tambien integran tecnicas y conocimientos de diversos campos fundamentalmente al momento de planificar y diseñar sistemas con funciones especificos.

Las caracteristicas del enfoque son:
- Interdiciplinario
- Cualitativo y Cuantativo a la vez
- Organizado
- Creativo
- Teorico
- Impirico
- Pragmatico

El enfoque de sistemas se centra en sus objetivos totales, por lo que se debe definir los primeros objetivos del sistema, ir examinando el sistema y si se puede redefinir a medida que se avanzaen el diseño.

El sistema se ve como un enfoque por que sirve como guia para la solucion de problemas en especial hacia aquellos que surgen en la direccion o administracion de un sistema, la problematica sus componentes y su solucion.

Ensayo De Organizacion

La Organizacion son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos y llegar a un fin determinado, la organizacion puede llevar acabo cunado hay personas capases de comunicarse entre ellos y actuar conjuntamente para obtener un resultado.